7月30日下午，集團黨支部第二次聯(lián)席會暨集團2022半年工作會議在集團會議室召開。集團黨支部書記、董事長郭春河，副書記李進軒，運營總監(jiān)郭春洋，營銷總監(jiān)張洋，技術(shù)總監(jiān)張博，營銷副總監(jiān)李棟、李向?qū)帯⒗钚”?，技術(shù)副總監(jiān)劉旦、馬超，各分（子）公司書記、總經(jīng)理以及集團全體人員參加此次會議。各分公司以視頻形式參會。

本次會議主要是對集團半年整體工作進行了總結(jié)報告，并對下半年各級公司工作做了重點工作部署。會議由集團黨群服務(wù)中心主任李淑明主持。

集團半年工作總結(jié)報告

集團黨群服務(wù)中心主任李淑明圍繞黨群建設(shè)、財務(wù)管理、市場營銷、技術(shù)質(zhì)量、企業(yè)管理五個方面作集團2022半年工作報告，并根據(jù)主要問題提出了解決措施，同時對下半年重點工作進行了安排。

半年工作考核通報

集團考核辦副主任寇冬冬對各級公司在黨群、經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)、管理五個方面進行了考核通報，總結(jié)了經(jīng)驗的同時，還通報了工作中的問題。

質(zhì)量技術(shù)中心通報

市場營銷中心助理主管龐文文對集團上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報，并做了具體的經(jīng)營分析。

各級公司、部門工作匯報

各級公司負責人圍繞黨建、經(jīng)營、技術(shù)、財務(wù)、管理、目標完成情況進行了半年工作匯報，指出了工作中的問題并提出了整改措施，同時對下半年工作做了具體安排。

集團五大中心工作體系發(fā)布

集團黨群服務(wù)中心主任李淑明對集團五大中心各自的1+1316X工作體系進行了發(fā)布，使集團工作有體系、有規(guī)可守、有序可循、有標可依。

核算辦法宣貫

集團計劃財務(wù)中心財務(wù)處處長李運江宣貫了集團獨立核算辦法（修訂），規(guī)范了黨群經(jīng)費?？顚Ｓ玫捻椖亢怂戕k法。

黨群評優(yōu)表彰

會上，黨群服務(wù)中心主任宣讀了黨支部2022年半年評優(yōu)表彰文件。

領(lǐng)導講話

集團技術(shù)總監(jiān)張博指出，公司拓展了很多領(lǐng)域業(yè)務(wù)，但部分分公司還無法獨立開展，出現(xiàn)服務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)出、效率、質(zhì)量、售后等跟不上的問題，1.加強體系及人才梯隊建設(shè)。進一步完善公司技術(shù)人員人才庫，建立起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。2.加強業(yè)務(wù)人員技能培訓。以能力建設(shè)為核心，以高層次創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才為重點，有計劃、分專業(yè)、分層次開展培訓活動，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才隊伍的創(chuàng)新能力和整體素質(zhì)。3.加強專業(yè)業(yè)務(wù)論壇開展。通過各專業(yè)技術(shù)論壇交流，取長補短，提升技術(shù)能力，提升企業(yè)核心競爭力。

集團營銷總監(jiān)張洋首先總結(jié)了集團上半年營銷情況，分析了營銷數(shù)據(jù)，強調(diào)了從以下幾個方面解決營銷問題的辦法。

一是定目標。集團自上而下一盤棋，一個目標一個結(jié)果一個導向，要做到目標分解，明確任務(wù) ，共同實現(xiàn)整體目標。

二是抓過程。重視過程進度把控，了解目標執(zhí)行中遇到的各種問題，并及時解決。根據(jù)集團高層牽頭的網(wǎng)格化管理目標，完善責權(quán)利的分配，落實全員營銷體系。

三是拿結(jié)果。結(jié)果是對過程最好的檢驗，但我們要去除偽過程、偽結(jié)果，做到各類數(shù)據(jù)真實有效，為集團戰(zhàn)略發(fā)展起到?jīng)Q策作用。

四是精業(yè)務(wù)。技術(shù)營銷永遠是核心力，營銷中心會聯(lián)合技術(shù)中心，在核心業(yè)務(wù)、技術(shù)人才、專業(yè)論壇上共同發(fā)力，維護好企業(yè)的核心力量。

五是強經(jīng)營。要提高我們營銷人員自身的水平，需要自我修煉，提升眼界，不斷學習，提升全員經(jīng)營的能力。

六是增效益。營銷中心會繼續(xù)做好集團的風向標，開發(fā)推廣新業(yè)務(wù)，介入新業(yè)務(wù)合同簽談、費用談判，技術(shù)支持，提高效率、提升效能、提增效益。

集團運營總監(jiān)郭春洋提出，要抓住鄉(xiāng)村振興咨詢和文化咨詢的好勢頭，通過專業(yè)提升及規(guī)劃，努力在各領(lǐng)域?qū)⑦\動員身份轉(zhuǎn)為裁判員身份，做行業(yè)風向標，上下聯(lián)動起來，既能深扎基層，成果又能得到上級的認可，才能更好地在業(yè)務(wù)開展上占據(jù)優(yōu)勢。

集團黨支部書記、董事長郭春河最后進行總結(jié)講話：

2022年，在社會整體經(jīng)濟下行局勢下，做好疫情防控工作的同時，企業(yè)要主動尋求發(fā)展新機會、新路徑。目前，集團上半年工作可圈可點，部分分公司、部門下半年工作有后勁、勢頭良好，但在整體數(shù)據(jù)體現(xiàn)上還是有一些問題，要做好以下幾點。

一、強化管理保存量。強化管理來解決業(yè)務(wù)開展中存在的實際問題，拿出破解的方法，要將業(yè)務(wù)開展的預計額轉(zhuǎn)化為合同額，既要管預期，又要看現(xiàn)實；集團六大中心各自任務(wù)明確，各自發(fā)力，要有舉措、方法解決管理中的實際問題，全面助推企業(yè)完成年度目標任務(wù)；集團及各級公司職能和業(yè)務(wù)部門工作要有體系、有規(guī)可守、有序可循、有標可依，編制各自的工作體系，明確工作職責，加強規(guī)范管理。

二、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型做增量。一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新改革這一主線，以技術(shù)改造、技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新為突破口，中級業(yè)務(wù)向更高層面業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進行探索，推動業(yè)務(wù)的高值化、品牌化、服務(wù)化、平臺化。二是挖掘人才優(yōu)勢，要全員發(fā)力，職能部門樹立危機意識，根據(jù)崗位職責承接業(yè)務(wù)，將職能的作用力向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造產(chǎn)值。

三、營銷和技術(shù)相輔相成。技術(shù)的發(fā)展要以營銷為導向，營銷的發(fā)展則離不開技術(shù)的支持，技術(shù)越發(fā)展越是需要高水平的營銷與之相適應(yīng)；營銷策略的實施要以技術(shù)變革為核心。在技術(shù)方面要突出人才的專、精、特、新，要滿足市場營銷的需要；營銷要有足夠的項目，滿足技術(shù)中心產(chǎn)出需求。 

四、改變?nèi)瞬鸥窬?。集團要從小項目向大項目轉(zhuǎn)變。目前，集團承接了幾個全過程項目，根據(jù)項目業(yè)務(wù)的需要，要從集團各級公司抽調(diào)專業(yè)能力強、素質(zhì)高的人才一起攻堅，改變?nèi)瞬攀褂酶窬帧?nbsp;

未來期許，下半年，集團要全力以赴，保持信心，找準工作方向、創(chuàng)新工作思路，超額完成經(jīng)營目標，全面完成年度各項工作目標，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

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