4月2日上午，集團(tuán)企業(yè)管理中心專題工作會在會議室順利召開，集團(tuán)董事長郭春河，營銷總監(jiān)張洋，技術(shù)總監(jiān)張博，營銷副總監(jiān)、陜西分公司常務(wù)副總經(jīng)理趙芳，營銷副總監(jiān)李棟、李向?qū)?、李小斌，市場營銷中心、技術(shù)質(zhì)量中心主任王琳鈺，集團(tuán)直屬部門負(fù)責(zé)人，分公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人近百人參加了會議，分公司以視頻形式參會，本次會議由集團(tuán)企業(yè)管理中心主任李淑明主持。

    會上，李主任詳細(xì)解讀了集團(tuán)企業(yè)管理中心2022年度工作思路，并列舉了企業(yè)管理中心十大管理舉措，此外,對管理工作中存在的問題進(jìn)行了解答，逐一提出了可行性的解決辦法。黨建處楊婷處長對黨群工作（文件下發(fā)申請、月度工作指標(biāo)下發(fā)、黨員發(fā)展、人事任命等）流程權(quán)限審批進(jìn)行了規(guī)范。人力資源處寇冬冬處長對人事工作（招聘申請、新員工入職、試用期考核、轉(zhuǎn)正申請、調(diào)職調(diào)薪、離職申請、薪酬審批、崗級評定、業(yè)績目標(biāo)設(shè)定等）流程權(quán)限審批進(jìn)行了規(guī)范。行政管理處游佳對行政管理工作（用印、管理費(fèi)分?jǐn)?、文件下發(fā)申請、物品領(lǐng)用申請、會議室預(yù)約、采購申請等）流程權(quán)限審批進(jìn)行了規(guī)范。市場營銷中心、技術(shù)質(zhì)量中心龐文文對經(jīng)營管理工作、技術(shù)質(zhì)量工作（營銷中心模塊、管理費(fèi)用審批、費(fèi)用審批流程、子公司辦事審批流程、用印申請、企業(yè)資質(zhì)借用申請、企業(yè)庫審批、文件下發(fā)申請、其他合同簽訂申請等）流程權(quán)限審批進(jìn)行了規(guī)范。中筑科技公司李輝部長對筑巢云辦公的各個功能模塊開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行了匯報(bào)，并對后期的開發(fā)工作做了安排。隨后，各級公司負(fù)責(zé)人在公司的管理制度，人才引進(jìn)、培養(yǎng)，文化、業(yè)務(wù)宣傳等方面進(jìn)行了發(fā)言。

    郭春河董事長講話：第一，集團(tuán)五大中心在管理上提出的問題，管理中心要拿出具體方案和舉措，使五大中心配合、協(xié)調(diào)，提高工作效率，比以前更專業(yè)、效率更高。同時(shí)，五大中心要進(jìn)一步完善工作方案和管理舉措，保障各中心工作正常開展。

     第二，信息化是企業(yè)是運(yùn)用于各個流程的過程管理，支持企業(yè)經(jīng)營管理、規(guī)范流程管理的重要管理平臺，核心在于提高管理維度，經(jīng)營維度，經(jīng)營方式。下來，要結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化的完善與優(yōu)化，使各維度管理更高效。

    第三，要完善公司管理制度體系，保障企業(yè)管理中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)，制度要體系化，管理、服務(wù)要專業(yè)化，規(guī)范日常管理，提高服務(wù)質(zhì)量。在管理上穩(wěn)步向前、補(bǔ)充短板，服務(wù)好業(yè)務(wù)開展，保障公司高質(zhì)量發(fā)展，讓客戶更加信賴我們公司。

     分公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及職能人員全體參見了此次線上會議，會中認(rèn)真聆聽學(xué)習(xí)，并做好相關(guān)筆記。

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